Les enjeux :

La réduction des coûts de production demeure le moyen le plus direct pour augmenter les profits. Cette approche est souvent plus simple que celle consistant à accroitre les ventes.

Non stratégiques par définition, les frais généraux n'ont pas toujours l'attention prioritaire qu’ils méritent. Pourtant, ces derniers peuvent représenter jusqu’à 30 % du chiffre d’affaires d’une entreprise et constituer un levier d’économie majeur.

Notre objectif :

Rationaliser et réduire vos dépenses en frais de fonctionnement dans le but de générer un résultat supplémentaire dans un souci de conservation de la qualité des prestations.

Notre valeur ajoutée :

- La disponibilité de nos experts face au déficit en temps et en ressources humaines de nos clients

- Notre excellente connaissance des marchés fournisseurs associée à une veille permanente des politiques commerciales et tarifaires

- Notre capacité de renégociation et de mise en concurrence des prestataires pour accéder au meilleurs prix du marché

- La possibilité de mise en place d’accords-cadres grâce à la mutualisation de nos références

Une intervention en 3 étapes :

1. Définition du périmètre d’audit : sélection des postes de charges à auditer en accord mutuel avec le client (énergies, télécommunications, fournitures et consommables, services, flotte auto, etc.)

2. Analyse des budgets achats sélectionnés : identification et chiffrage des pistes d’économies envisageables

3. Mise en œuvre des nouveaux contrats tels que négociés après validation du client.

Nos garanties :

Audit gratuit sans frais d’étude de dossier
Honoraires indexés uniquement sur les résultats obtenus
Sécurisation juridique de l’intervention